Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «2. Противодействие пандемии COVID-19 и ее последствиям». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Глава Газпрома Алексей Миллер заявил о планах сократить расходы и оптимизировать работу компании в рамках стратегии на 2023 год. Эти меры позволят снизить издержки эксплуатации, а также увеличить прибыль и устойчивость компании в условиях изменения требований рынка.
Количество сокращений в Газпроме в 2023 году
В 2023 году планируется провести крупномасштабные сокращения в Газпроме. Как сообщили представители компании, целью данного мероприятия является оптимизация структуры и повышение эффективности бизнеса.
Количество сокращений может быть значительным. По некоторым данным, компания планирует сократить около 20% своих сотрудников. Это примерно 70 тысяч человек. Однако, точная цифра пока не объявлена. Возможно, в будущем компания уточнит эту информацию.
Сокращения затронут различные подразделения компании — от административного персонала до технических специалистов. Однако, не все сотрудники будут уволены. Как сообщают в компании, некоторые работники могут перейти на другие вакансии внутри Газпрома.
Сокращения в Газпроме будут проводиться постепенно и планомерно. Компания гарантирует сохранение всех прав и льгот сокращаемых сотрудников, а также оказание помощи в трудоустройстве после увольнения.
Распределение сокращений по отраслям
В соответствии с планом сокращений, утвержденным Газпромом на 2023 год, предприятия компании будут реализовывать меры по снижению численности персонала. В сумме будет сокращено до 10% работников всех структурных подразделений, при этом распределение сокращений по отраслям будет неравномерным.
Наибольший объем сокращений предполагается в отрасли производства и технического обслуживания газовой техники и оборудования — до 15%. Это связано с ожидаемым снижением объемов работ и заказов на предоставление услуг в этой отрасли.
В отрасли добычи и переработки газа, а также в энергетической отрасли планируется сокращение до 10%. Это связано с изменением спроса на газовые услуги и переходом к использованию других источников энергии.
В отрасли получения и транспортировки газа сокращения будут не столь значительными — до 5%. Это объясняется тем, что в этой отрасли продолжаются работы по развитию газотранспортной инфраструктуры и реализации новых проектов, что обеспечивает некоторую стабильность в работе предприятий.
Таким образом, утвержденный план сокращений в Газпроме на 2023 год предполагает неравномерное распределение сокращений по отраслям, что связано с особенностями деятельности компании в различных сегментах газового рынка.
Результаты работы Газпрома за первое полугодие 2021 года
После холодной зимы и ослабления карантина COVID-19 спрос на газ в Европе, где на него приходится более трети доли рынка газа, вырос. О повышении эффективности нефтегазового бизнеса «Газпром нефть» свидетельствует 200-кратный рост чистой прибыли за первое полугодие 2021 года благодаря улучшению фундаментальных показателей рынка и небольшому увеличению добычи.
Согласно последнему финансовому отчету компании, с января по июнь этого года выручка выросла на 46% до почти 1,33 трлн рублей (17,7 млрд долларов США) по сравнению с тем же периодом 2020 года. Чистая прибыль за данный период превысила 217 млрд рублей против 8 млрд рублей годом ранее. Такие цифры подчёркивают полное выздоровление от проблем, связанных с Covid-19 в прошлом году.
Операционные расходы компании также выросли, хотя и не такими темпами, как выручка, увеличившись на 24% до 1,1 млрд рублей.
Платежи по прямым налогам на добычу и экспорт нефти и газа государству выросли на 31% до 396 миллиардов рублей, так как компания продолжала эксплуатировать некоторые месторождения с пониженным налоговым режимом.
Причины сокращений в Газпроме
Сокращения в Газпроме — это результат нескольких факторов, включая:
- Экономические причины: Газпром, как любая компания, стремится увеличить прибыль и эффективность своей работы. Сокращение персонала может быть одним из способов снижения затрат на трудовые ресурсы.
- Изменение мировой экономической ситуации: Сильное сокращение потребления газа, вызванное глобальным экономическим спадом, может привести к уменьшению объема работы и, соответственно, к увольнению сотрудников.
- Переход на новые технологии: Введение автоматических систем управления и технологий повышенной эффективности может сократить необходимость в большом количестве работников в определённых сферах деятельности компании.
Кроме того, Газпром может сокращать персонал в рамках реализации своих долгосрочных стратегических планов. Но в любом случае, сокращения должны быть неотъемлемой частью бизнес-плана компании и проводиться в соответствии со всеми законодательными и профсоюзными нормами.
Сценарии сокращения персонала в Газпроме
Сокращение персонала в Газпроме ожидается в 2023 году. В компании проводится оптимизация структуры и увеличение эффективности работы. Сокращение персонала может произойти различными сценариями:
- Увольнение части сотрудников — это наиболее вероятный сценарий. Он подразумевает увольнение работников, чьи должности будут сокращены или отменены в связи с оптимизацией бизнес-процессов и структуры компании. Также могут быть уволены сотрудники, которые работают на неэффективных проектах или не имеют необходимых квалификаций.
- Оптимизация штата — компания может пересмотреть свою структуру и решить, что имеет избыточное количество сотрудников в некоторых отделах или подразделениях. В этом случае может быть проведена реорганизация, что приведет к переводу сотрудников на другие должности или их уходу из компании.
- Добровольное увольнение — Газпром может предложить гранты и программы поощрения для тех сотрудников, которые сами заинтересованы в уходе из компании. Это может произойти в случае, если сотрудник не согласен с изменениями в компании или решает начать новый бизнес.
Конечный сценарий сокращения персонала в Газпроме будет определен после анализа всех факторов и текущей ситуации в компании.
| Подразделение | Примерная доля сокращения |
|---|---|
| Топ-менеджмент | 5-10% |
| Финансовый отдел | 10-15% |
| Отдел маркетинга | 15-20% |
| Разработка | 5-10% |
Влияние сокращений на экономику и политику России
Сокращения в Газпроме непосредственно отразятся на экономике России, так как компания является одним из ключевых игроков на нефтегазовом рынке. Сокращение бюджета компании может привести к сокращению производственных мощностей, что в свою очередь может повлиять на объем производства и экспорта нефти и газа из России. Это может негативно повлиять на экономический рост России и привести к снижению доходов от нефтегазовых экспортов.
В политическом плане, сокращение в Газпроме может также повлиять на позицию России на международной арене. В свете растущей конкуренции на нефтегазовом рынке, сокращение производства и экспорта нефти и газа из России может уменьшить ее влияние на мировой рынок. Вместе с тем, сокращение бюджета Газпрома может привести к сокращению инвестиций в нефтегазовый сектор России, что в будущем может привести к снижению конкурентоспособности России на мировом рынке.
Таким образом, сокращения в Газпроме могут оказать серьезное влияние на экономику и политику России. Необходимы дальнейшие анализы и выработка мер, направленных на минимизацию отрицательных последствий сокращений.
Спустя 20 лет глава «Газпрома» может уйти
Не каждую работу можно выполнять удалённо, но если характер задач это позволяет, обсудите с каждым сотрудником предпочтительный и удобный для него вариант. Люди стремятся работать из дома не только потому, что хотят отлынивать или прятаться от бдительного руководителя. Иногда речь о том, что в семье есть дети, а детский сад или школа на карантине. Позвольте своим сотрудникам, насколько это возможно, гибко планировать свой рабочий день и задачи.
Продумайте инструменты и регламенты, которые позволят:
- контролировать выполнение задач (регулярные планёрки внутри отделов, чаты в мессенджерах, доски в Трелло или таблицы в гугл-документах и т.д.);
- оценивать общий эмоциональный настрой команды (еженедельные общие совещания, обмен утренними приветствиями и т.д.);
- быть в курсе дел и психологического состояния каждого сотрудника (плановые 10-минутки формата «руководитель отдела — специалист»).
Привычные способы коммуникации даже после возвращения в офисы не работают так эффективно, как прежде (помним о дистанции, масках, перчатках!). Поэтому придётся творчески подойти к тому, как организовать и поддерживать живое общение. Можно, например, выделять время на «посиделки за кофе» в зуме или создать отдельный чат для шуток, мемов, обмена эмоциями и личными новостями («онлайн-кулер»).
Компании, которые не обратят внимания на эту рекомендацию, рискуют столкнуться с массовым выгоранием сотрудников и их уходом «в никуда». Пусть именно вы станете инициатором мер, направленных на поддержание жизненного баланса. Проведите тренинги по тайм-менеджменту. Установите жёсткие правила о том, когда допустимо и/или необходимо отключать уведомления в рабочих чатах. Обсудите гигиену профессионального общения: например, период, в течение которого коллеге, руководителю или подчинённому нельзя писать и звонить.
Чтобы успешно справляться с трудностями, в том числе связанными с урезанием социальных выплат и премиальных бонусов, даже сокращением зарплат, — сотрудникам необходимо чувствовать, что такая ситуация временна. Самый очевидный и доступный способ это продемонстрировать — хвалить за любые успехи. Понимая, что руководитель считает его ценным специалистом, сотрудник будет готов ждать, когда финансовая ситуация в компании изменится к лучшему.
Основная и фиксированная заработная плата у работников «Газпрома» – это не окончательный доход. Сотрудники данной компании получают всевозможные надбавки, премиальные выплаты и бонусы за хорошую работу.
Так, для рабочего состава предусмотрены дополнительные выплаты в размере 50% от фиксированного ежемесячного оклада, а руководящий состав получает в качестве премиальных выплат 75% от своего оклада.
Компанией также предусмотрены квартальные премиальные выплаты в размере среднемесячной заработной платы и выплаты к праздничным дням (сумма премии варьируется от 80 до 130 % от среднемесячного оклада в зависимости от праздника). Также все работники акционерного общества получают так называемую 13 зарплату.
Тринадцатая заработная плата зависит от многих факторов, но в первую очередь учитывается выслуга лет и стаж работы сотрудника в «Газпроме». В среднем 13 оклад колеблется от 150 до 300 % от среднемесячной заработной платы человека.
Каким может быть повышение у сотрудников Газпром
Эксперты уверяют в том, что потенциал компании остался прежним. Конечно, некоторые позиции организация потеряла на мировом рынке. Это обусловлено серьезным мировым кризисом, но на самом деле его можно успешно преодолеть.
Определить, сколько будут зарабатывать сотрудники Газпрома затруднительно. Дело в том, что показатель зарплаты зависит от должности и рабочих обязанностей. Однако в любом случае состоится увеличение зарплаты, что окажется значимым аспектом.
Средний показатель зарплаты составляет примерно 100 тысяч рублей. По этой причине многим сотрудникам, которые занимают перспективные должности, не беспокоятся относительно индексации дохода. Однако для других работников очень важно регулярное проведение индексации, ведь от этого зависит, насколько высоким будет показатель прибыли.
Нужно понимать, что уровень требований к сотрудникам организации является достаточно высоким. Для того, чтобы работать в организации, важно обладать хорошими знаниями и навыками, большим рабочим опытом. Лишь в этом случае можно быть уверенными в том, что высокий уровень дохода будет рациональным. Однако наиболее серьезные требования предъявляются к генеральным директорам, менеджерам.
«Газпром» проиндексирует зарплаты сотрудникам выше инфляции
Помимо того, что работники корпорации Газпром получают довольно неплохие зарплаты, их высокий доход и ещё обусловлен неплохими премиями и надбавками за хорошую работу. В среднем каждый сотрудник организации может рассчитывать на то, что примерно 35 % от оклада ему будет выплачиваться в виде дополнительных бонусов и увеличение зарплаты сотрудникам Газпрома оказывает влияние также на бонусные выплаты.
Обычно премиальные выплачиваются до шести раз в год, но в последнее время ситуация могла несколько измениться по причине того, что доходы компании начали снижаться. Примечательно, что изначально уменьшились премии для топ-менеджеров компании, только потом уже для обычного населения.
Кстати говоря, в организации ещё и хорошая социальная поддержка. Речь идёт о бесплатном полисе медицинского страхования, обслуживания в ведомственной поликлинике, льгот в спортивные центры, а также заведения, предназначенные для досуга.
Тем временем эксперты утверждают, что сегодня сокращение соцпакетов идет по всей системе «Газпрома». «Припевающая жизнь госкорпорации давно закончилась. Спрос на российский газ сегодня не так велик. Он просто неконкурентоспособен. У газовой монополии появилась серьезные соперники со стороны поставщиков из Катара и Алжира. Кроме того, США обеспечили газом внутренний рынок за счет «Сланцевой революции». Так что этот фактор также может стать причиной изменений «Газпромом» политики «эффективности» расходов, и не только за счет социальных обязательств», – отметил федеральный эксперт.
- Как изменится долговая нагрузка Группы «Газпром» в 2020 и 2021 годах?
-
Контроль долговой нагрузки — один из ключевых приоритетов нашей финансовой политики, особенно в условиях слабой конъюнктуры внешних рынков. Мы приняли решение о сокращении объема заимствований ПАО «Газпром» в 2020 году на 15% (с 583 млрд до 501 млрд рублей, без учета внутригрупповых займов) до того размера, который необходим для планового погашения и обслуживания задолженности. Такого же подхода мы придерживались и при бюджетировании 2021 года — программа внешних заимствований предусмотрена в размере более 510 млрд рублей.
Наши дочерние компании придерживаются установленных для них предельных уровней долговых коэффициентов и финансово-экономических показателей, а также согласовывают с головной компанией как программы заимствования, так и отдельные сделки, соблюдая ограничения по лимитам и финансовым показателям. Все компании целенаправленно проводят политику по снижению стоимости обслуживания долгового портфеля путем рефинансирования действующих кредитов и займов.
Помимо этого, в 2020 году мы провели активную работу над расширением перечня используемых долговых инструментов, в частности обратившись к бессрочным рублевым и еврооблигациям.
По состоянию на конец третьего квартала 2020 года наиболее релевантный показатель долговой нагрузки — чистый долг (с учетом депозитов) к EBITDA в долларовом выражении — составил 2,9. Рост показателя был обусловлен прежде всего снижением операционной прибыли в силу влияния рыночных факторов, а также сокращением ликвидных активов на балансе в результате произведенных крупных выплат — дивиденды в размере 360 млрд рублей в августе. Мы ожидаем, что в целом по итогам 2020 года уровень долговой нагрузки составит около 3.
Данный уровень долговой нагрузки, безусловно, не является для нас комфортным, но остается контролируемым благодаря реализации мер по поддержке денежного потока и консервативному подходу к управлению долгом и ликвидностью.
Основываясь на прогнозных денежных потоках, мы ожидаем, что величина чистого долга Группы «Газпром» в 2021 году сохранится примерно на уровне текущего года. При этом существенный рост EBITDA обеспечит снижение ключевого показателя «чистый долг/EBITDA» до комфортного уровня около отметки 2 на конец 2021 года.
Стоит отметить, что даже в период нестабильности на энергетических рынках все три крупнейших международных рейтинговых агентства подтвердили рейтинги ПАО «Газпром» на инвестиционном уровне, что является свидетельством нашей высокой кредитоспособности.
- С какой целью «Газпром» выпустил бессрочные еврооблигации?
-
В октябре 2020 года мы стали первой российской компанией, разместившей подобный гибридный инструмент на международном долговом рынке.
С одной стороны, мы пошли навстречу возросшему интересу международных инвесторов к подобным инструментам на фоне глобального тренда на снижение процентных ставок. С другой стороны, использование такого нового для нас инструмента полностью вписалось в наш подход по управлению долгом и ликвидностью Группы.
Благодаря правильному структурированию выпусков, основанному на лучших практиках международных рынков капитала, бессрочные облигации по правилам МСФО будут включены в состав капитала, что приведет к снижению уровня чистого долга и долговой нагрузки по показателю «чистый долг/EBITDA».
Последовательная работа с инвестиционным сообществом позволила привлечь к выпуску широкий круг инвесторов из США, Европы, Азии. В результате нами было привлечено 1,4 млрд долларов и 1 млрд евро, при этом спрос инвесторов почти в три раза превысил заявленный объем. Благодаря размещению этих инструментов «Газпром» привлек квазиакционерное финансирование по привлекательным ставкам. Об успехе размещения свидетельствует умеренный размер спреда к нашим обычным еврооблигациям, который оказался меньше показателей гибридных выпусков иностранных компаний в 2020 году.
Полученные средства будут использованы на общекорпоративные цели, а также частично для рефинансирования текущих долговых обязательств, способствуя оптимизации нашего долгового портфеля как по срокам, так и по стоимости обслуживания.
- Обсуждается выпуск «вечных» облигаций для газификации, как это может работать на практике?
-
Развитие газоснабжения и газификации регионов России является одной из приоритетных задач для ПАО «Газпром».
Для финансирования реализации программы газификации регионов мы планируем размещение бессрочных рублевых облигаций. Эмитентом будет являться ООО «Газпром капитал» — 100-процентное дочернее общество ПАО «Газпром», которое традиционно используется нами для привлечения финансирования. В ноябре 2020 года Банком России зарегистрирована программа облигаций серии 001Б общей номинальной стоимостью 150 млрд рублей. Размещение выпусков облигаций в рамках программы планируется начать в 2021 году.
- Расскажите о планах в области привлечения проектного финансирования.
-
Использование «Газпромом» методов проектного финансирования обеспечивает диверсификацию источников заимствований, дальнейшее повышение эффективности и прозрачности реализации ключевых инвестиционных проектов. Мы планируем расширять практику использования проектного финансирования.
Будет не лишним отметить, что уровень наших сделок по проектному финансированию является передовым: так, сделка по привлечению финансирования для строительства Амурского газоперерабатывающего завода (ГПЗ) была высоко оценена международным финансовым сообществом, что подчеркивает качество ее структуры и значимость. Сделка получила премию в номинации «Российская сделка года под покрытие агентств экспортного кредитования» в ежегодном рейтинге агентства TXF «10 лучших сделок года по экспортному финансированию»*, а также премию агентства Proximo «Лучшая сделка 2019 года Европы, Ближнего Востока и Африки» в номинации «Нефть и газ Евразии».
«Газпром» задумался о сокращении персонала на 15-25%
Всем известно, что сегодня в государственной казне страны не всё гладко. Однако нефтегазовый гигант также столкнулся с проблемами при распоряжении бюджетом. Поводы появления трудностей – ограничения США и особенности внешнеполитических взаимоотношений.
Следовательно, вряд ли есть смысл ожидать значительного поднятия заработных плат. По крайней мере, если учитывать прогнозы обозримого будущего организации. Поговорим о взгляде аналитических деятелей на экономическую проблему.
Считается, что рынку современной Российской Федерации присуща определённая степень стабильности. Стало быть, можно полагаться на составление относительно правдивых предсказаний. Чтобы создаваемые прогнозы наверняка воплотились в реальность, немаловажную роль играет проведение преобразований в сфере народного хозяйства.
Интересный вопрос о том, будет ли сокращение сотрудников «Газпрома» в 2021 году. Не так давно в информационное пространство поступило заявление о снижении количества проектировщиков на полторы тысячи человек. Это произошло в течение трёх лет после наступления кризисной обстановки.
В декабре Апелляционный суд Стокгольма отклонил жалобу «Газпрома» на решение арбитража о цене газа, поставляемого в Польшу по Ямальскому контракту. Ранее по решению суда «Газпром» был вынужден заплатить польской PGNiG 1,5 млрд долларов – столько за период с 2014 по 2020 год Польша переплатила России. Это не первое решение, вынесенное в пользу PGNiG. В 2018 году суд признал за поляками право пересмотреть ценовые механизмы контракта 1996 года. Срок действия договора поставки истекает в 2022 году, и продлевать его PGNiG не собирается. В Польше построили перевалочную базу СПГ-терминалов. СПГ импортируют из Катара, Норвегии и США.
Неудачи преследуют и российско-немецкий проект «Северный поток – 2», в 2020 году команда Миллера проиграла и в этом направлении. Год компания не может доделать небольшой участок в 165 километров по морскому дну, хотя ещё в конце 2019 года Россия получила разрешение Датского энергетического агентства на строительство в территориальных водах Дании. Но в 2020 году «дочке» «Газпрома» Nord Stream 2 помешало всё, что только могло.
Во-первых, США объявили войну проекту. Намерения самые «благие» – не допустить гегемонии России на европейском энергетическом рынке. Палата представителей конгресса и сенат США несколько раз вводили и ужесточали санкции против международных компаний, задействованных в проекте.
Во-вторых, именно сейчас в ЕС приняли газовую директиву, распространяющуюся на все газовые проекты, завершённые после 23 мая 2019 года. Если следовать директиве, «Газпром» обязан использовать не более половины мощностей собственного газопровода. Камнем преткновения стал 12-мильный отрезок пути, примыкающий к берегам Германии. И если «Северный поток» временно освободили от действия директивы, то с «Северным потоком – 2» ясности нет.
В 2005 году «Газпром» получил задание от Правительства за 10 лет провести полную газификацию регионов. К 2015 году компания выполнила обещанное на 65 процентов, к сегодняшнему дню Россия газифицирована на 70,1 процента. О полном покрытии уже не говорят – программу будут считать завершённой по достижении 85 процентов к 2030 году. Официальная причина – в огромных территориях и экономической нецелесообразности вести многокилометровую трубу в деревню численностью 10 человек.
Однако есть и другие системные причины. Газификация – это прежде всего социальный проект «Газпрома», напоминает управляющий партнёр аналитического агентства WMT Consult Екатерина Косарева.
«Большинство проложенных труб не окупится никогда. Во многом поэтому финансирование и темпы газификации проходили по остаточному принципу в последние годы. Основные силы компания бросила на удовлетворение потребностей зарубежных партнёров, которые платят».
2016 420,1 2017 472,1 2018 498,7 2019 501,2 2020 454,5 Перспективы акций «Газпрома» в 2023 году
В «БКС Мир инвестиций» позитивно оценивают перспективы акций «Газпрома» на следующие 12 месяцев. «У нас есть целевая цена ₽260 за акцию и рекомендация к покупке бумаг «Газпрома», — сообщил старший аналитик «БКС Мир инвестиций» по нефти и газу Рональд Смит. По мнению эксперта, супервысокие цены на газ могут способствовать тому, что следующий год для компании будет прибыльным, несмотря на сокращение объемов экспорта.
Эксперты General Invest сохраняют нейтральный взгляд на акции, однако не исключают, что бумаги могут достичь на горизонте 12 месяцев уровня ₽240. По мнению руководителя управления инвестиционного консультирования General Invest Татьяны Симоновой, учитывая ожидаемую высокую дивдоходность, исключать акции «Газпрома» из инвестиционного портфеля нецелесообразно, но доля этих бумаг не должна превышать их вес в индексе (около 10% в индексе Мосбиржи). «Что касается рекомендаций покупать бумаги, то для этого может представиться более интересный момент в будущем году», — сообщила эксперт.
В Промсвязьбанке допускают рост акций «Газпрома» до ₽212 в перспективе года. Высокие цены на газ могут поддержать операционные и финансовые показатели компании в дальнейшем, несмотря на сокращения поставок в Европу, рассказала эксперт центра аналитики и экспертизы ПСБ Екатерина Крылова. В текущие цены акций компании «зашиты» значительные санкционные риски и потеря бизнеса в Европе, а также увеличение налогов и инвестпрограммы. Однако перспектива развития газового хаба в Турции, перенаправление большей части поставок к 2027 году в Азию, а также расширение внутренних продаж не до конца учитываются рынком, полагают в банке.
Как уже ранее указывалось, уровень заработной платы в корпорации постоянно растет. За последние годы годовая прибыль акционерного общества значительно снизилась, но это никаким образом не отразилось на количестве трудоустроенных работников и их окладах. Главой правления ранее было подписано распоряжение, согласно которому индексация заработных плат осуществляется исходя из годового уровня инфляции в стране, поэтому сотрудники даже при падении стоимости рубля могут рассчитывать на денежную компенсацию в виде прибавки к жалованию.
Сейчас компания находится «на пороге исторических событий» — так считает председатель правления холдинга Алексей Миллер. В начале декабря российский газ впервые начнет поступать на китайский рынок. На европейском направлении заканчивается реализация проектов «Северный поток-2» и «Турецкий поток». По «Северному потоку-2» пройдена важная отметка: по дну Балтийского моря уложено более 75 % от общей протяженности трубопровода.
При этом сокращение сотрудников самого низкого звена, которые своим трудом обеспечивают устойчивую работу газотранспортной системы (ГТС) Армении, может привести к проблемам в обеспечении ее безопасной работы. Как считают эксперты, Армении необходимо приспосабливаться к новым реалиям в отношениях с РФ в поставках газа. Повышение цены на газ на 15 долл.
Согласно нашему последнему опросу HR-специалистов, треть из респондентов считают, что к 2050 году 30% рабочих мест будут заменены роботами. По их мнению, в первую очередь это коснется банков, финансистов и страховщиков», × — говорит Мария Игнатова, руководитель службы исследований компании HeadHunter. «Идеальный» специалист будущего должен обладать техническими навыками, релевантными для конкретной отрасли, и развитыми, так называемыми, soft-skills: креативностью, навыками общения и коммуникаций, обладать умением вести переговоры», — отмечает Игнатова.
При расчете среднего дневного (часового) заработка, исходя из которого определяется величина выходного пособия, не нужно учитывать выплаты социального характера, не связанные с оплатой труда. К ним, в частности, относится материальная помощь, компенсация стоимости питания, проезда, обучения, коммунальных услуг, отдыха и прочие (п. 3 Положения).
Принятые на работу после достижения пенсионного возраста работники пенсионерами Группы не признаются. Выплата негосударственной пенсии приостанавливается, если пенсионер решил возобновить или продолжить трудовую деятельность.
Мы провели опрос среди сотрудников и проанализировали их пожелания, а также показатели социально-психологического климата. Помимо этого, мы запускали проект как площадку для реализации потребности сотрудников находить среди коллег людей близких по духу и интересам.
Нашей целью стало повышение вовлеченности и эффективности сотрудников через создание среды, позволяющей сотрудникам и их семьям организовывать досуг, улучшая баланс работы и личной жизни (work-life balance). Стратегическую цель проекта мы определили как создание условий, ориентирующих работников на здоровый образ жизни, повышение уровня культуры, а также повышение индекса привлекательности работодателя.
Поскольку старт проекта совпал с началом пандемии, нам было важно:
• Сохранить вовлеченность и эмоционально поддержать сотрудников компании во время пандемии.
• Обеспечить возможность неформального взаимодействия и совместного проведения досуга в онлайн-формате.
Руководитель проекта – выделенная роль. В корпоративном центре есть костяк проекта, команда, которая обсуждает и вырабатывает план действий, концепцию мероприятий, планирует дальнейшее развитие проекта. В процессе работы над проектом мы заручились поддержкой сотрудников из каждого Дочернего Общества (по 1-3 человека), которые помогают реализовывать мероприятия в своих обществах.
Проект планировался вначале как сугубо спортивный, но сразу стало понятно, что нужно объединять сотрудников с разными интересами, а также вовлекать их семьи. Тогда добавили культурный блок и предложили людям много разных мероприятий. Со временем появился и Детский клуб.
Проект стартовал в марте 2020 года и все еще активно развивается. Основной стратегией стала ориентация на развитие форматов, которые находят наибольший отклик у сотрудников, а также поддержка их инициатив и предложений.
Параллельно с расширением линейки мероприятий и активностей мы непрерывно ведем работу по увеличению целевой аудитории и вовлечению сотрудников. Для информирования используются все доступные инструменты – рассылки, внутренние информационные ресурсы, целевые и общие рассылки. Чтобы привлечь новых участников, мы регулярно проводим конкурсы и розыгрыши призов, поощряем коллег за привлечение новых участников.
С первым серьезным вызовом мы столкнулись уже на старте проекта. Изначальная концепция проведения очных спортивных и культурных мероприятий была сразу скорректирована начавшейся пандемией и связанными с ней ограничениями.
Помимо этого, вся сфера услуг в этой области оказалась недостаточно подготовлена к текущей ситуации, поэтому нам пришлось выступать заказчиками изменений, стимулировать разработку и реализацию новых форматов в сфере культуры и спорта.
Похожие записи: